Curso
Emprendimiento e Innovación
Presentación
Objetivos y competencias
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Identificar problemas, necesidades o "dolores" reales en el sector publicitario y creativo para proponer ideas de negocio basadas en I+D+i que sean útiles para el mercado y la sociedad.
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Caracterizar públicos objetivos mediante el diseño de mapas de empatía (muestras de 15 a 20 personas) para detectar alegrías y frustraciones que permitan crear propuestas de valor únicas.
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Evaluar el entorno empresarial a través de herramientas estratégicas como DOFA, PESTAL, Benchmarking y vigilancia tecnológica para sustentar la viabilidad del proyecto con datos reales.
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Diseñar modelos de negocio integrales utilizando el lienzo CANVAS, considerando elementos de infraestructura, oferta y fuentes de ingresos.
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Validar la relevancia de la idea de negocio mediante entrevistas directas con expertos y empresarios del sector para ajustar el prototipo a las necesidades de la industria.
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Dominar la estructura técnica de un Plan de Negocio, incluyendo presupuestos, requerimientos de inversión, procesos de producción y marcos normativos vigentes.
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Desarrollar habilidades de comunicación de alto impacto mediante la ejecución de un Elevator Pitch creativo de 7 minutos orientado a convencer a potenciales inversores o accionistas.
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Fortalecer el sentido crítico y editorial a través de la construcción de argumentos sobre la importancia del emprendimiento y la innovación como motores de progreso social y regional.
Temáticas y contenidos
Módulo 1: Ideación, Diagnóstico e Innovación (Hito Evaluativo 35%)
Semana 1: Fundamentación y Teoría
- Presentación del curso, generalidades y reglas de juego.
- Escuelas Teóricas del Emprendimiento: Del concepto tradicional a la visión moderna.
Semana 2: El Ecosistema de la Innovación
- Conceptos de Innovación e I+D+i (Investigación, Desarrollo e innovación).
- Tipología de emprendimientos en la era digital y nuevos paradigmas de negocio.
Semana 3: Metodologías de Ideación
- Técnicas de identificación de problemas reales en el sector creativo.
- Uso estratégico de la Matriz GIN para la generación de ideas de negocio.
Semana 4: Entorno y Revolución Industrial
- Economía Naranja: El valor de la creatividad como motor económico.
- 4ta Revolución Industrial: Análisis del entorno para propuestas tecnológicas y trazables.
Semana 5: Hito Evaluativo 1
- Jueves 5 de marzo: QUIZ 1 (15%) - Evaluación individual sobre conceptos de las semanas 1-4.
Semana 6: Investigación de Usuarios
- Diseño y aplicación del Mapa de Empatía (Análisis de muestra de 15-20 personas).
- Construcción de arquetipos de cliente: Necesidades, dolores y alegrías.
Semana 7: Vigilancia y Diagnóstico Estratégico
- Benchmarking de competencia y procesos de Vigilancia Tecnológica.
- Análisis situacional mediante matrices DOFA y PESTAL con datos reales.
Semana 8: Propuesta de Valor y Comunicación
- Construcción del mensaje persuasivo e identidad básica de marca.
- Técnica de Pitch de 5 minutos: Cómo vender la idea de forma efectiva.
- Viernes 27 de marzo: ENTREGA 1 (20%) - Racional técnico + Pitch creativo.
Módulo 2: Modelo de Negocio y Validación Externa (Corte 40%)
Semana 9: Receso Académico
- SUSPENSIÓN DE CLASES: SEMANA SANTA (30 de marzo al 3 de abril).
Semana 10: Arquitectura del Negocio
- El Lienzo CANVAS: Estructura de clientes, oferta, infraestructura y viabilidad.
- Definición de canales y fuentes de ingresos.
Semana 11: Validación con el Sector
- Técnicas de entrevista cualitativa para expertos y líderes de industria.
- Obtención de argumentos sólidos para la iteración del modelo de negocio.
Semana 12: Elevator Pitch Pro
- Desarrollo técnico de los 5 puntos clave: Compañía, Problema, Solución, Mercado y Modelo.
- Viernes 24 de abril: ENTREGA 2 (20%) - Canvas + 3 Videos de expertos + Pitch.
Módulo 3: Estructura Financiera, Legal y Plan de Negocio (Examen Final 25%)
Semana 13: Formalización y Marco Legal
- Normatividad empresarial: Tipos de empresa en Colombia (S.A.S, Ltda, Comandita).
- Condiciones comerciales y marco jurídico del sector publicitario.
Semana 14: Gestión del Talento y Carga Laboral
- Estructura de costos de personal: Salario mínimo y contratación.
- Seguridad Social Integral: Salud, Pensión, ARL y Aportes Parafiscales.
Semana 15: Finanzas y Viabilidad Técnica
- Workshop: Matriz de costos final e inversiones técnicas requeridas.
- Cálculo del Punto de Equilibrio y proyecciones financieras de producción.
Semana 16: Sustentación y Cierre
- Gestión de Riesgos: Factores externos/internos y planes de mitigación.
- 19 y 21 de mayo: ENTREGA 3 (20%) - Plan de Negocio integral + Sustentación tipo comité.
Calendario académico
Proyecto de Aula + Quiz
Evaluación teórica individual, tipo ECAES, sobre fundamentos de emprendimiento, tipologías de innovación (I+D+i), economía naranja y conceptos básicos de la cuarta revolución industrial vistos en las primeras semanas.
Documento grupal con diagnóstico inicial: mapa de empatía (muestra 15-20 personas), arquetipos de cliente, análisis DOFA/PESTAL, benchmarking de competencia y diseño de propuesta de valor con Pitch creativo de 5 minutos.
Implementación del modelo de negocio mediante el lienzo CANVAS (clientes, oferta, infraestructura y viabilidad), validación real a través de 3 entrevistas a expertos del sector y desarrollo de los primeros 5 puntos del Elevator Pitch.
Sustentación ante comité evaluador del Plan de Negocio integral que incluye estrategias de penetración, matriz de costos detallada (nómina, seguridad social), mitigación de riesgos y Pitch de 7 minutos.
Memorias
Plan docente
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